8月11日周日，建設集團開(kāi)展繼7月27日后的第二次全體領(lǐng)導班子帶班檢查活動(dòng)，各檢查小組從代表項目中“抽簽”確定五個(gè)項目，采用“四不兩直”方式進(jìn)行檢查。

集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)兼總裁龔穎，黨總支副書(shū)記郭龍，副總裁成吉祥，財務(wù)總監湯軍，總工程師陳志龍，工會(huì )主席穆大寧帶領(lǐng)安全管理中心等相關(guān)部門(mén)分赴平湖跨境電商項目、文化館新館項目、羅湖邊檢項目、深中龍初項目及景富綠地項目、福田二供項目等多個(gè)在建工程。

本次項目“抽簽”檢查，增強了安全檢查的隨機性和實(shí)效性，有效避免形式主義，確保安全檢查能夠真正觸及到項目管理核心環(huán)節和潛在風(fēng)險點(diǎn)，體現集團領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作的高度重視和嚴謹態(tài)度。

各檢查小組深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目安全管理工作落實(shí)情況，仔細檢查現場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防管控、特種作業(yè)及分包履約等重點(diǎn)環(huán)節，嚴格判別項目是否存在重大事故隱患。同時(shí)重點(diǎn)檢查7月份領(lǐng)導帶班檢查發(fā)現的安全隱患整改閉合情況。

在集中總結會(huì )上，龔穎認真聽(tīng)取了各檢查小組的反饋意見(jiàn)，并結合現場(chǎng)檢查情況和“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案”的要求，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析點(diǎn)評，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì )議強調：

規范檢查流程。不僅著(zhù)眼于全局性的安全管理，更需審視每一個(gè)關(guān)鍵細節，確保檢查發(fā)現的問(wèn)題得到及時(shí)、徹底的閉環(huán)處理，實(shí)現安全管理工作持續精進(jìn)。

落實(shí)精細化安全管理。項目大門(mén)處打卡設備需確保其正常運行，有效記錄人員進(jìn)出情況，構建堅實(shí)的人員管理防線(xiàn)。加強工人教育培訓，嚴格執行進(jìn)出場(chǎng)打卡及早班會(huì )制度。

規范安措費的使用管理。確保每一筆投入精準對接安全需求，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)的物質(zhì)保障，為項目安全保駕護航。

對現有會(huì )議系統進(jìn)行全面梳理。確保每一次會(huì )議都能達到最佳狀態(tài)，促進(jìn)信息準確傳遞與決策高效執行。

建設集團全員攜手共進(jìn)，以高度的責任感和使命感，為集團的安全生產(chǎn)筑起一道堅不可摧的防線(xiàn)。通過(guò)持續努力與創(chuàng )新，不斷提升集團的安全管理水平，為集團長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，彰顯國有企業(yè)的責任與擔當。