按照宋揚總裁的要求，建設集團各分管副總分別針對自己所分管工作中涉及“十大行動(dòng)計劃”工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細匯報，并提出工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和具體改進(jìn)方案?？偨?jīng)理張茂生在各分管領(lǐng)導匯報的基礎上進(jìn)行了相應的補充，并從市場(chǎng)拓展方向、項目運營(yíng)標準及要求、公司資金現狀、歷史遺留問(wèn)題等多個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析匯報。董事長(cháng)黃?；诮ㄔO集團目前高速發(fā)展狀態(tài)和所擁有資源極度不匹配的現狀，對公司發(fā)展壯大過(guò)程中所面臨的歷史遺留項目、內控制度不健全、專(zhuān)業(yè)管理人員嚴重不足等各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并針對所面臨問(wèn)題提出參與開(kāi)發(fā)建設、加快收并購、提高工作效率、加大激勵力度等多項發(fā)展改進(jìn)建議。同時(shí)，對建設集團未來(lái)的發(fā)展表達了堅定的信心和決心，表示目前建設集團雖然底子薄、起點(diǎn)低且近幾年品牌受損嚴重，但未來(lái)在特區建工集團的支持和幫助下以及全體員工的不懈努力下，一定可以全面實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。

特區建工集團參加調研的各位領(lǐng)導從市場(chǎng)拓展、人才引進(jìn)及薪酬激勵、項目管理、企業(yè)品牌等各個(gè)方面對建設集團下一步工作提出諸多具體的意見(jiàn)和建議，希望建設集團能夠迎難而上、搶抓機遇，圍繞既定目標，有計劃、逐步抓好落實(shí)“十大行動(dòng)計劃”及改革發(fā)展各項工作，盡快處理好歷史遺留問(wèn)題，重新擦亮建設集團品牌。