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深圳建設集團召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系修訂啟動(dòng)會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2021-10-19瀏覽次數:

為了加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設,實(shí)現公司管理的規范化、標準化、科學(xué)化,進(jìn)一步推動(dòng)公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升,2021年10月13日上午,公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系修訂啟動(dòng)會(huì )議。會(huì )議由公司技術(shù)研發(fā)與管理中心總經(jīng)理朱丹主持,管理者代表總工程師陳志龍及各部門(mén)負責人等20多人參加了會(huì )議。此次會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)公司2021年管理體系修訂工作全面啟動(dòng)。


       會(huì )上,技術(shù)研發(fā)與管理中心總經(jīng)理朱丹向大家介紹了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系修訂原因、修訂依據、修訂范圍,并宣布成立管理體系修訂工作小組,部署管理體系修訂工作日程安排,對小組各個(gè)組員進(jìn)行了職責分工。咨詢(xún)服務(wù)公司徐老師也對管理體系修訂工作日程安排中各項工作進(jìn)行了補充說(shuō)明。
       管理者代表陳志龍總工做總結講話(huà),提出以下三點(diǎn)要求:一是要高度重視,結合實(shí)際,扎實(shí)做好管理體系修訂工作;二是要合理計劃,統籌安排,嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn);三是要強化溝通,及時(shí)反饋,確保管理體系修訂工作順利進(jìn)行,使修訂后的管理體系制度更加符合公司運營(yíng)管理工作的需要,促進(jìn)公司管理水平更上一個(gè)臺階。
       按照公司管理體系修訂工作部署,各部門(mén)將按照計劃開(kāi)展資料收集、體系文件修改、專(zhuān)項培訓、內部審核和管理評審等工作,確保管理體系修訂順利完成。
(文/圖:技術(shù)研發(fā)與管理中心 邢奇志)
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